中国金茂新任命三名副总裁，撤销区域公司
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金茂最新架构、高管分工、14位城市总大名单!
组织架构调整详情调整内容中国金茂新任命三名副总裁，撤销区域公司：中国金茂将原有中国金茂新任命三名副总裁，撤销区域公司的“总部-区域-城市”三级管控架构调整为“总部-地区”二级管控架构。具体而言中国金茂新任命三名副总裁，撤销区域公司，取消中国金茂新任命三名副总裁，撤销区域公司了华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，对现有城市公司进行撤并重组，最终调整为14个地区公司。
金茂集团最新的组织架构已从“总部 - 区域 - 城市”三级管理变革为“总部 - 地区”两级管理，撤销中国金茂新任命三名副总裁，撤销区域公司了大区设置，将原本的5大区域、近20个城市公司调整为14个城市公司和6个事业部/片区，总部直接对接14个新组建的地区公司，缩短了管理半径和决策时间。
作为“老金茂”高管（2017年起任副总裁），陶天海提出“四个极致、三大创标”战略，核心目标是通过组织架构重构、高管换防和业务聚焦实现业绩反弹。其上任后快速推进两级管控模式（总部-地区公司），合并城市公司至14个，并任命3位副总裁覆盖投资、产品、营销全链条，体现对全流程效率的重视。
撤销五大区域公司：中国金茂原有的华东、华北、华南、华中、西南五大区域公司被撤销，直接变身为上海、北京、广深、长沙、成渝地区公司。
中国金茂管理层突变,李从瑞辞任
1、中国金茂管理层发生重大变动，李从瑞辞任公司主席等职务，张增根接任。事件概述：5月31日晚间，中国金茂（0081HK）发布公告，宣布李从瑞因工作调整辞去公司主席、执行董事、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席职务。同时，张增根被委任为公司主席兼执行董事、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席，任期三年，自2023年5月31日起生效。
2、李从瑞辞任情况：5月31日晚间，中国金茂（0081HK）发布公告，李从瑞因工作调整，辞任中国金茂公司主席、执行董事、战略及投资委员会主席及ESG（环境、社会及管治）委员会主席职务，且不再担任在中国金茂任何附属公司的职务。
3、近日，中国金茂高层管理团队发生重要调整：中国中化董事长李凡荣卸任中国金茂董事长。中国金茂总裁李从瑞升任董事长。华东区域总裁陶天海升任总裁、党委副书记。目前，变动处于“拟提拔”或“公示”期，尚未发布对外公告，但内部已广泛知晓。
4、金茂董事长主席级别。公司的级别划分：董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）说明金茂董事长属于职务，主席属于级别，所以金茂董事长主席级别。2023年4月，中国金茂(00817)发布公告，李从瑞获董事会委任为公司主席，并不再担任公司首席执行官。
5、职业经理人离职潮：除创一代外，房企明星职业经理人离职现象频发。例如，阳光城朱荣斌、弘阳地产袁春、中国金茂李从瑞等高管离职，反映行业下行期高管压力增大，职业经理人市场流动性提高。高管变动数据支撑：据乐居财经统计，2023年全年有554位地产高管职位变动，其中216例为辞任，占比39%。
人事行政制度
国家行政机关人事管理制度（主要针对行政机关事业单位部分）以法规为基础，遵循党管干部、民主公开等原则，涵盖岗位设置、人员聘用、合同考核、工资福利及争议处理等环节。具体内容如下：管理制度的基础与原则国家行政机关事业单位人事管理以《事业单位人事管理条例》等法规为核心依据，构建法律框架。
人事行政制度是指为了管理组织内部的员工、维护企业稳定和发展需要而建立起来的制度体系。其基本制度包括：招聘制度：招聘程序、标准、方法和手段的规定，以及入职前的考试、体检和背景调查等环节的安排。岗位设置制度：关于岗位职责、权限、条件、级别和分类等方面的规定，以及具体的评价方法和流程。
从广义制度化、法制化、科学化视角看，国家公务员制度是人事行政的核心内容。国家公务员制度是人事行政制度化、法制化、科学化的集中体现与具体实现形式。
行政管理制度：主要关注点：办公事务的管理。涉及内容：包括公司员工行为规范、工作纪律、档案管理、会议流程、印鉴使用、公文处理、劳保用品管理等。目的：旨在维持日常运营秩序与效率，确保办公环境的有序性和工作流程的高效性。人事管理制度：主要关注点：人力资源的管理。
人事行政制度的实行 选拔与任用：建立公正的选拔机制和透明的任用过程，确保人才的公平竞争和合理分配，以及人员的适岗性。 考核与奖惩：制定合理的考核标准和奖惩制度，对人员工作绩效进行客观评价，激励员工的积极性和创造性。
中国金茂撤销5大区域,城市公司大合并!
中国金茂撤销5大区域，城市公司大合并 中国金茂本周宣布启动重大组织变革，撤销原有的华东、华北、华南、华中、西南五大区域公司，并重组设立14个城市公司。这一变革标志着中国金茂结束了运行多年的区域公司管理机制，从“总部-区域-城市”三级管理转变为“总部-地区”两级管理。
过往调整：中国金茂向内“动刀”并非第一次。2023年，金茂也曾进行过组织架构调整，总部原先8个中心和4个部室合并为13大职能部室，区域公司则由6大区域合并为5大区域。调整成效：这次改革过后，到2024年，金茂实现了扭亏为盈。
效率与风险的把控：两级管控模式需防范地区公司权力过大导致的运营风险。行业背景：央企转型期的共性挑战中国金茂的调整是央企在行业下行期的典型缩影。面对市场分化（二线城市与三四线城市冰火两重天）、融资收紧（“三道红线”压力）和利润压缩，央企需通过战略聚焦、组织扁平化和业务创新实现突围。
组织架构调整：从三级管控到二级管控调整内容：中国金茂将“总部 - 区域 - 城市”三级管控架构调整为“总部 - 地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南 5 个区域公司，对现有城市公司撤并重组为 14 个地区公司。
组织架构调整背景：中国金茂此次组织架构调整，撤销了原有的区域公司，组建了14个新的地区公司，包括金茂北京、金茂上海、金茂广深等。这一调整并非简单的数量缩减，而是基于战略聚焦、组织适配、人才激活的深层逻辑。
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